余卫星，制造业从业18年，自主创业4年，与创世纪结缘也是4年。

机加行业台资企业高管到赤手起家的华丽转身。

2018年，提倡创新创业，加大力度鼓励中小微企业的发展。余卫星萌生了创业的想法。他认为，创新创业与经济社会发展应该深度融合，它对推动新旧动能转换和行业经济结构升级有比较重要的意义。

制造业处在转型迭代的关键十年。余卫星坚定地迈出了创业的步伐。依托多年的3C行业从业经验和台企的运营管理经验，创业初期虽然艰苦，但也并非不可突破。

虽然“老东家”是3C制造业头部企业，但是到他自己创业（2018年）的时候，余卫星感觉整个行业明显饱和，市场需求量、需求状态疲软，他选择加入一条全新的赛道，做一些他心目中“高精尖”产品，譬如光学、医疗行业。

新赛道的产品对于表面光洁度的要求更甚，零部件之间的组装精度要求也是相当高。他多次往返于各地，零零散散参加了数场展会，在机床产品、价格、服务、口碑、背书等方面多向考察之后，创世纪和另外几家公司进入到他的备选方案中。

2022年8月份的ITES深圳工业展展会上创世纪机床的演示、加工工件的展示、工作人员的素养让余卫星更加坚定了与创世纪合作的想法。

8月份到现在，短短两个多月时间，我们已经看到东莞振凯五金的车间内摆放了7台创世纪的机床。余卫星表示，在他规划的阶段内，创世纪的机床预计会增加到30台左右。

对于公司管理，余卫星看重的是员工的归属感。他采用1+N+（N+1）的模式，利用合伙式管理培养自己N名骨干员工，再由这一部分人员带动未来（N+1）的新人，合理增加团建频次，增加体检项目等员工关怀活动都是他对“人才”看重的体现。

余卫星聊到，东莞振凯五金预计明年内会增加30%的业务量，这跟他保质、保时的公司作风分不开，正如他钟爱的户外运动一般，遇到阻碍时，他必会行动起来，不使自己困在思维惯性中，以免用有限狭隘的视角去判定事物发展和方向。

在不确定的关口往前一步，看到全然不同的世界。创世纪和东莞振凯五金坚信，当自我认知越来越正向时，全心投身于为制造业添砖加瓦的建设工作中，才能使公司的发展和制造业的升级迭代存在更多正向的可能性。